随着“中星10号”卫星21日凌晨成功发射升空，中国西昌卫星发射中心已成功将63颗中外卫星送入太空。该中心负责人表示，今年以来，西昌卫星发射中心高密度发射任务已进入“常态化”，今后将经常开展多发任务交叉并行。
据介绍，为确保多发任务并行顺利实施，西昌卫星发射中心运用“精细化”管理理念，着眼任务全局，按照机构简洁、模式扁平、人员集成的原则，对任务流程、质量管控和任务保障科学规划，由一个中心指挥所、一个发射场指挥所、一个卫星保障组联合统筹的组织指挥模式，统一协调测试计划、组织人员定岗、调配资源保障，加强试验任务的全过程管理。
近年来，西昌卫星发射中心全面推行现代项目管理方法，将工作分解到每个实施单元，将责任分解到每个成员，将计划细化到每个小时，利用先进的管理手段、高效的管理工具、现代项目管理软件，从范围管理、成本管理、时间管理、人力资源管理、质量管理等9个方面，对项目进行系统和全生命周期管理，确保试验任务各项工作组织高效、计划合理、控制有效、质量一流。2010年通过了质量、环境和职业健康安全“一体化”管理体系认证。
耳听为虚，眼见为实。本月下旬在西昌卫星发射中心卫星观测站可“目睹”实施精细化“现场管理”带来的变化：在测试机房内，一系列参试设备的备板、备件、仪器等设备器件均整齐有序地摆放在规定位置，为防止震动和静电损坏，质量管理小组还用海绵垫对这些器件进行固定，并分门别类地单独装入防静电的袋子里。每个袋子外都有统一制作的标签，上面注明板件编号、名称、所属分机、存放位置和质量状况等。
卫星观测站质量管理负责人肖勋介绍，在实施精细化管理以前，这些设备配件摆放不统一，防护措施不明确，也没有相应的标识。精细化管理的目的，就是要“见微知著”，从细节进行规范，对参试设备的备板、备件、仪器、仪表、文档资料等进行规范细致的管理，避免工作中的“过程失误”，以“精细”保安全，以“精细”保成功。
西昌卫星发射中心从每年最多执行3次发射任务到年发射能力达到10颗以上，从以前的一星一箭测试到现在的三星一箭、两星两箭同时测试，发射场区形成三星一箭、两星两箭同时测试能力，火箭进场到实施发射时间缩短到21天，从而为西昌卫星发射中心开展常态化的高密度航天发射任务奠定了坚实的基础。
