2月5日，联想集团公布截至2008年12月31日第三季度业绩，净亏损高达9700万美元，有分析师预计联想第四季度可能会面临更糟糕的情况。面对不利形势，联想终于决定重组“大脑”。创始人柳传志重新担任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆转任CEO。在金融风暴凛冽的寒风中，65岁的“IT教父”柳传志复出江湖重新掌舵联想。怀着背水一战的决心，这位老将坚定地指出，“联想走国际化这条路绝对不会动摇。”

艰辛的国际化之路

针对目前遇到的困难，柳传志认为，联想的财务问题主要还是由世界金融风暴引起的。全球大企业削减成本的主要方式都是首先停止IT方面的投资，再不行才是裁员。联想在国际上的业务主要是卖给大企业，因此营业额大幅缩减。“联想要调整一下自己的发展结构。中国和新兴地区是联想的经济基础、业务基础，这一块业务我们要坚决做好，而且要更有发展，为未来的全球发展作好准备。”

通过收购IBM PC业务，联想实现了向一家国际企业的转型。走上国际化道路后，联想在中国区的发展还是相当稳固，但在美国市场却亏损十分严重。对此，柳传志表示，凡是现在走国际化道路的中国公司走得都非常艰难。走国际化自有品牌的道路大概有两条。一条是自己的产品在国外自己发展，还有就是购买别人的品牌。在这次金融风暴以前，联想在2007年营业额达到了169亿美元，利润4.8亿美元。这个和购买前相比有长足的增长。“海外业务在并购后没有被浪打倒，能站住就很不错了。中国企业并购外国企业后，可能出现的情况是买了以后人家不承认你这个牌子。经过这几年的努力，ThinkPad品牌依然算是站住了，这是非常不容易的。”

谈到目前遇到的问题是在向海外扩张发展中的暂时困难，还是国际化的这种战略本身有问题时，柳传志指出，难度在于语言问题，和刚刚接触的文化交融问题。到现在为止，他认为联想并没有付出太惨重的代价。从财务回报来说，已经是很“赚”了，花了12亿美元，到现在为止还有现金13亿美元。“目前来讲联想还是防患于未然，动手早，所以在这么大的冲击之下，及时动手，使得我们有足够的时间来进行战略的调整。这次产生的困难确实是金融危机引起的，所以风暴一来首当其冲，不能说是因为开拓了海外市场造成的。”

坚定的国际化之路

针对有舆论认为联想这几年所走的国际战略犯了兵家大忌，分散了力量，造成目前巨大的困难，柳传志表示，这是个理想和目标的问题。如果总是在国内做，是一种追求。要是往海外做，则是另外一种追求。他希望联想成为一个伟大的国际公司。

关于国际化发展战略，柳传志强调：“过去在国际上以大的商业企业为我们的客户，拿回的营业额是169亿美元。60%～70%的业务是这种，30%左右是中小企业和消费类，看不出毛病。等金融风暴一到，就看到其中的问题了。战略本身是不是能够高瞻远瞩很重要，而现在战略改变容易吗？不容易。因为它不仅是一个销售问题，它是研发、采购、供应链一个体系的更换。联想需要在海外学习、适应，在竞争中发现自己的弱点，这些东西不试是不知道的。”

联想集团的目标跟方向一直是非常坚定的，就是要成为一个国际性的企业。但是在这个路途上，全球的经济状况发生了重大变化，联想走这条路的时候要调整步伐。谈到今后的发展战略，柳传志指出，在欧洲、美国稳住阵脚，保护现有的阵地。欧美市场，专做商业电脑、关系型客户。这样从供应链角度看，原先是既要支持关系型客户，又要支持消费型客户。这两种都要支持。未来供应链都更有针对性，使企业更有生命力，成本更低，效率更高。

谈到巩固中国和新兴市场的战略时，柳传志强调，在中国、印度、俄罗斯、巴西等新兴市场，要力争更大的发展。针对个人的消费类产品将有更大的发展，这是现在的主战场。“今天的联想在国际经济困难时期把根据地底盘站得更稳，就是中国等新兴市场站得更稳，天气一转暖立刻就能大规模的向发达国家市场进攻，向新的领域进攻。”