其实，国内一些有远见卓识的企业家已经认识到，市场竞争法则之一是优胜劣汰，治理现代企业需要的就是狼的精神。据报道，华为就曾经将“狼性”作为企业文化的组成部分。从华为的狼性，到后来海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的“如狼似虎”，类似的故事不断演绎，发展为一整套的狼道竞争策略，成为了企业的制胜法宝。

对于狼道，有人理解为：冷酷、凶残、狡猾、霸道、你死我活，不择手段……这其实是一些人在抱着对狼固有的成见下的认识。

笔者认为，真正的狼道至少有以下三个特征：其一，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标--羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。

其二，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只羊饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、执著的精神也反映了许多中国企业在面临全球化竞争下为争取生存和发展所需的心态。

其三，是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才会有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受到重视。张瑞敏就认为狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了团队的胜利粉身碎骨、以身殉职。

以上这些特征在某种程度上正切合了现阶段中国企业发展的需求。

市场就如同草原，充满生命力同时也暗藏杀机，弱肉强食的同时也有它公平的规律，企业要想在这片“草原”上生存，你就得成为“草原”上的“狼”。只有像狼一样熟悉草原，洞悉草原的变化，才能因势利导地运用各种战术来捕获自己的猎物，躲避敌人的攻击。生存和发展是企业不变的主题，在中国企业管理水平和人的职业化素养都需要快速提高的今天，企业在遵守市场规则的原则下，想要在“草原”凶险的竞争中占据主动，不妨多学点狼道。

北京中新企业管理学院教师吴明：自然界中有一个发人深省的现象：为什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼是最凶狠的呢？答案是因为它们痛苦过，它们知道如果它们不进攻很快就会灭亡。这个现象可以揭示出企业经营的一个基本道理：企业最优秀的员工，一定是那些比其他员工都用功的人；最优秀的团队领导，一定是那些经历过痛苦、受到过打击，承受了常人想象不到的艰辛和辛劳的人。

中国企业要突破，首先必须先唤起总经理的狼性，只有总经理拥有了狼性，才能使企业拥有群体性的狼性。总经理必须要让员工，让企业从痛苦中崛起，企业才能获得社会给予的高额报酬，才能获得高额回报。